会议听取了各部室第二季度内部监督工作汇报，全面复盘重点工作开展情况，梳理汇总跨部门监督堵点难点，全面研判当前恒质集团监督治理工作形势。

会议指出，第二季度恒质集团紧扣“规章制度排查起底、实现管理流程再造”专项行动，业务监督与日常履职深度融合。各部门扎实推进制度梳理修订、安全环保隐患排查、招采全流程监管等工作，多部门联动发力，常态化开展现场抽查、台账核查，有效防范各类管理风险，阶段性监督成效显著。同时，会议坚持问题导向，直面制度落地“上热下冷”、安全监督精细化不足、招采风险防控存在漏洞等问题，深挖成因并明确改进举措。

吴清舟强调，一是抓实制度全流程监督。加快7月底制度修订收尾工作，分层分级做实制度宣贯培训，常态化开展制度执行核查，杜绝制度“纸上空转”。二是紧盯重点领域监管。抓实安全、招采等重点环节监督，相关职能部室扛起监督主体责任，从源头防范亏损和廉洁风险。三是深化监督协同联动。牢固树立“管业务必须管监督”理念，破除部门监督壁垒，建立季度联合督查机制，凝聚监督合力。四是严把问题整改闭环。严格落实“发现、交办、整改、复核、回头看”全链条闭环管理，按月跟踪督办、动态清零，对敷衍整改、虚假整改的严肃通报问责。五是从严抓实作风建设。坚决纠治形式主义，督促干部下沉一线履职尽责，常态化开展廉洁风险自查和警示教育，营造风清气正的发展环境。